在这篇文章中，我们将为您详细介绍【PMP】项目采购管理~重点知识的内容，并且讨论关于项目采购管理有哪些流程?的相关问题。此外，我们还会涉及一些关于(PMP)第12章-----项目采购管理、Java仓库

在这篇文章中，我们将为您详细介绍【PMP】项目采购管理~重点知识的内容，并且讨论关于项目采购管理有哪些流程?的相关问题。此外，我们还会涉及一些关于(PMP)第12章-----项目采购管理、Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能、PMBOK6.0~第十二章 项目采购管理、PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华：项目管理知识框架（PPT）的知识，以帮助您更全面地了解这个主题。

• 【PMP】项目采购管理~重点知识（项目采购管理有哪些流程?）
• (PMP)第12章-----项目采购管理
• Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能
• PMBOK6.0~第十二章 项目采购管理
• PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华：项目管理知识框架（PPT）

【PMP】项目采购管理~重点知识（项目采购管理有哪些流程?）

1.合同的类型与区别

固定总价(FFP)：大多数买方都喜欢这种合同，因为货物的采购价格在一开始就已确定，并且不允许改变(除非工作范围发生变更)

总价加激励费用(FPIF)：这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度和技术绩效）。该合同会设置价格上限，高于此价格的上限的全部成本由卖方承担。

总价加经济调整(FPEPA)：这种合同适用于2种情况：卖方履约期限跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低)，以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

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成本加固定费用(CPFF):为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用。该费用以项目初始估算成本的某一百分比计列。除非项目范围发生变更，否则费用金额维持不变。

成本加激励费用(CPIF):为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担(分享)超过（低于）目标成本的部分。

成本加奖励费用(CPFA):为卖方报销一切合法成本。当只有在卖方满足合同规定的，某些笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。

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工料合同(T&M):又称为时间和手段合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。

特别说明：

1.总价加激励费用与成本加激励费用的区别是：成本加激励费用无价格上限，但是总价加激励费用有

2.激励费与奖励费的区别：激励费可以使用公式计算价格，但是奖励费不行。

2.自制与外购分析

自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应该考虑的因素包括：组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不远承担永久雇佣的义务，以及对独特技术专长的需求。还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。

3.索赔管理

如果双方不能就变更补偿达成一致意见，或对变更是否发生存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。此类有争议的变更称为索赔。如果不能妥善解决，它们会成为争议并最终引发申诉。在整个合同生命周期中，通常会按照合同条款对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则可能不得不按合同规定的程序，用替代争议解决方法(ADR)去处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法

4.投标人大会的时间、目的和原则

投标人会议(又称承包商会议、供应商会议或投标前会议)是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保任何投标人会得到特别优待。

5.采购管理计划与采购说明书(SOW)

采购管理计划包含在采购过程中开展的各种活动。

它应该记录是否开展国际竞争性招标、国内竞争性招标、当地招标等。如果项目由外部自助，资金的来源和可用性应符合采购管理计划和项目进度计划的规定。

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依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书(SOW),仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果。根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式,工作说明书的详细程度会有较大变化。

(PMP)第12章-----项目采购管理

B

D

12.1 规划采购管理

1. 合同类型：

1.1 总价合同（明确定义需求，不会出现重大范围变更）

1.1.1 固定总价（价格不变，除非工作范围变更）

1.1.2 总价加激励费用（允许有一定的绩效偏离，价格上限）

1.1.3 总价加经济价格调整（跨越数年，通货膨胀）

1.2 成本补偿合同（工作范围变化大）

1.2.1成本价激励费用（绩效奖励，分摊比例）

12.2  成本加固定费用（成本+估算的百分比）

1.2.3 成本加奖励费用（主观判断）

1.3 工料合同（无法快速编制出工作说明书，金额小，工期短，不复杂）（开口合同，时间概念）

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2. 招标文件

1.信息邀请书

2.报价邀请书

3.建议邀请书

4.其他采购文件（采购工作说明书）

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采购工作说明书

12.2 实施采购

12.2.1 建议书评价技术

1.加权打分法

2.筛选系统

3.独立估算

12.3 控制采购

1 检查：正在执行的工作进行结构化审查

2 审计：对采购过程的结构化审查（总共3个风险，质量，采购审计）

3 采购绩效审查

索赔管理：有争议的变更，索赔，争议，诉求

1.谈判

2.替代争议解决（ADR），探讨仲裁

3.诉讼

Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能

Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能，需要具体代码示例

随着电子商务和物流行业的快速发展，仓库管理系统在企业中起到了非常重要的作用。一个好的仓库管理系统能够提高企业的物流效率，降低成本，提升客户满意度。其中的采购管理和采购订单功能是仓库管理系统中的关键部分。这篇文章将会提供一个基于Java语言的仓库管理系统的采购管理和采购订单功能的代码示例，帮助读者更好地理解和实践这一功能。

在采购管理功能中，我们需要实现以下几个主要功能：

1. 供应商管理：包括供应商信息的录入、修改、删除和查询等操作。具体代码示例如下：

public class Supplier {
    private String supplierId;
    private String supplierName;
    //...

    //getter and setter methods
}

public class SupplierManager {
    private List<Supplier> supplierList;

    public void addSupplier(Supplier supplier) {
        //将供应商信息保存到数据库或者其他存储介质中
    }

    public void updateSupplier(Supplier supplier) {
        //更新供应商信息
    }

    public void deleteSupplier(String supplierId) {
        //删除指定供应商信息
    }

    public Supplier getSupplier(String supplierId) {
        //根据供应商ID获取供应商信息
    }

    public List<Supplier> searchSuppliers(String keyword) {
        //根据关键词搜索供应商信息
    }
}

2. 采购订单管理：包括采购订单的生成、修改、删除和查询等操作。具体代码示例如下：

public class PurchaseOrder {
    private String orderId;
    private String supplierId;
    private Date orderDate;
    //...

    //getter and setter methods
}

public class PurchaseOrderManager {
    private List<PurchaseOrder> purchaseOrderList;

    public void createPurchaseOrder(String supplierId, Date orderDate) {
        //生成采购订单
    }

    public void updatePurchaseOrder(String orderId, PurchaseOrder newOrder) {
        //更新采购订单信息
    }

    public void deletePurchaseOrder(String orderId) {
        //删除指定采购订单
    }

    public PurchaseOrder getPurchaseOrder(String orderId) {
        //根据订单ID获取采购订单信息
    }

    public List<PurchaseOrder> searchPurchaseOrders(String keyword) {
        //根据关键词搜索采购订单信息
    }
}

以上是采购管理和采购订单功能的简单代码示例，希望读者通过这些示例能够了解和学习如何在Java仓库管理系统中实现这些功能。当然，实际开发中还需要考虑很多其他的因素，如数据库的设计和连接、用户界面的设计等。但本文的主要目的是提供一个代码示例，帮助读者入门和理解这一功能的实现。

立即学习“Java免费学习笔记（深入）”；

总结：仓库管理系统的采购管理和采购订单功能是仓库管理系统中的关键功能之一。这篇文章提供了一个基于Java语言的仓库管理系统的采购管理和采购订单功能的代码示例，希望能够帮助读者更好地理解和实践这一功能。当然，实际开发中还需要根据具体需求进行适当的调整和改进。

以上就是Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能的详细内容，更多请关注php中文网其它相关文章！

PMBOK6.0~第十二章 项目采购管理

PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华：项目管理知识框架（PPT）

2018年6月的PMP考试启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。这是我自己整理的一篇，关于PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华：项目管理知识框架，最后面还有49个过程组的图片。

其实内容是PPT，但是复制比较麻烦，我就直接截图了，图片太多，只能放一部分，想要PPT的加群：513277702，自己去下载所有的资料就可以。

五大过程组：

 

项目经理组织：

 

 

 

 

 

整体变更控制流程：

 

风险管理过程示意图：

 

 

PM主要责任：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PPT可能上传的比较乱，需要的可以直接拿走，需要整个PPT的也可以找我要

 

 

在描述每个过程时输入/输出部分凡是属于项目管理计划的文件都作为一个分类，凡是属于项目文件的文件作为一个分类。工具和技术也进行了分类分为：数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、沟通技术、决策技术、人际关系与团队技能和未分类技术。

我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，以上是49个过程的导览图，通过这一张图可以快速抓住过程的要点、定义和作用。

今天关于【PMP】项目采购管理~重点知识和项目采购管理有哪些流程?的分享就到这里，希望大家有所收获，若想了解更多关于(PMP)第12章-----项目采购管理、Java仓库管理系统的采购管理和采购订单功能、PMBOK6.0~第十二章 项目采购管理、PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华：项目管理知识框架（PPT）等相关知识，可以在本站进行查询。