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站长如何提高自己的SEO核心竞争力四:SEO创新(seo站长教程)

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本篇文章给大家谈谈站长如何提高自己的SEO核心竞争力四:SEO创新,以及seo站长教程的知识点,同时本文还将给你拓展2022年快消企业如何提高核心竞争力?、android程序员如何提高自己的核心竞争力

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站长如何提高自己的SEO核心竞争力四:SEO创新(seo站长教程)

站长如何提高自己的SEO核心竞争力四:SEO创新(seo站长教程)


本文由玖赢天创搜集整理,转载请注明。
近期参加了两个班的学习,一个是大学生创业基金会(EFG)举办的企业成长营第一期,第二个是《创业家》举办的营第五期。首先认识了很多创业的朋友们,知晓了很多种的商业模式;其次学习了很多新的知识,了解了很多的融资或者管理企业的办法;最后是有很多深入的体会,也增加了很多的见识。在此不一一列举,只吐槽下对SEO这个行业的理解。
首先SEO是服务业,不容多解释,因为这是一个无形的产品,并且周期很长,是要策略和非标准化的。这就决定了这个模式很难快速增长和爆发,很难去规模化,很难避开对人的要求。这个命题就导致如果纯粹的SEO行业,就不要走烧钱要市场的路子,要一步步按部就班的做好每个项目,口碑和品牌自然就出现了,就不愁做不好。因此这条路上,不要想着迅速做大,这是个慢生意。
其次SEO是个细分领域,在这个细分领域下,要做到最好,同样是非常困难的,九九八十一难是需要经历的。这个时候就要早日培养自己的核心竞争力,是团队、还是服务、还是技术、还是销售、还是渠道。如果没有核心竞争力,或者核心竞争力很脆弱,那你能赚钱也很难做的很大,因为技术不等于产品,产品不等于市场,市场不等于利润。没个点上都要有自己的策略,都要布局,这就是战略。无战略一切战术都是纸老虎,我们文军信息的核心竞争力,大家可以猜猜。
然后SEO是个靠大佬吃饭的市场,没有一个行业像SEO这样对百度的依赖会如此之大。这个时候就要明白一点,不要跟大佬抢饭碗,不要跟大佬谈条件,要跟着大佬混。这个含义就是,别没事萌他,因为总有一天会露馅,也别商业模式一样,会被当成先烈的。比如不要做黑帽(欺骗搜索引擎),也别花钱买链接买流量(类似广告),要做大佬想做而不屑于去做的,比如整站优化,辛辛苦苦去改版每个网站,调整每个网站的SEO策略,这些是大佬想做却不屑于做的。说白了就是在这个行业混,需要学会夹缝中求生存,也会过得很舒服。
最后明白一点,SEO是个搜索产物,这时候要做成一家伟大的公司,那么就得创造,不能一直玩SEO,因为有一天你也许也是大佬,这个大佬不能一直被另外一个大佬捏着鼻子,那么就要求变,也就是核心竞争力要持久。这也是我们在做优词网的目的,这不是个SEO行业产物,这也不是个已有的细分领域,这也不是个服务业,这就是创造中的市场:网络营销管理软件-优词网!
看到这里,这可不是篇软文,因为每个字都是我总结才写下来的,也是近期的有感而发。所谓不破不立,舍得舍得!

2022年快消企业如何提高核心竞争力?

2022年快消企业如何提高核心竞争力?

疫情新常态背景下,快消品牌企业获得的阶段性红利逐渐回归常态。长远看,企业更应聚焦生存发展的本质:能否持续以更高的效率、更优的体验为客户提供更好的价值,才是影响企业增长的核心因素,这是企业价值链的生命力所在,更是企业持续增长的核心竞争力。

2022年乃至以后相当长的一段时间的疫情常态期,快消品牌企业如何从战略上把握增长机会?

纷享销客基于快消行业的精耕经验,出品《2022-B2B企业新增长橙皮书》,其中对快消行业数字化转型进行了详细阐述分析,总结出快消行业转型新路径“价值链为本,数字化为翼”。

价值链,价值即企业为客户/消费者提供的产品、服务和品牌价值;链则是企业提供这些价值的路径和模式。数字化时代,数字化手段已成为企业读懂客户的有效途径,提供真正符合客户需要的价值;另一方面,数字化手段的万物互联属性可帮助企业不断提升价值链的效率进而持续改善客户体验。因此,“价值链为本,数字化为翼”,二者相辅相成,两手抓,两手都要硬。

1、价值链为本

1)【产品创新+品牌进化】

更有竞争力的价值=更懂消费者

伴随国计民生不断更迭的需要而来的快消行业,各个品类都已成为买方市场。因此该行业的竞争主要聚焦于各类品牌商对存量市场的争夺。而不断涌现的新兴渠道无法取代传统渠道拓宽快消品牌企业抵达最终消费者的主要通路来消解过剩的产品,企业的产品力和品牌力就成为制胜渠道的关键。

快消行业表象是渠道之争,本质却是心智之战。

快消品牌商只有在深度洞察当代消费者的基础上持续创新产品、进化品牌,在持续换代的目标消费者心智中永远占据一席之地,才有可能受到渠道商的青睐、赢得终端的空间。

因此,新品牌崛起的品牌塑造亦或老品牌面临的冲击的品牌焕新,成为快消品牌企业确保持续向目标消费者提供更有价值的产品,保持长久的生命力的核心能力之一。

2)更有效率的价值链:厂商一体化的【营销创新+渠道下沉】

营销模式创新

疫情以来近两年,快消品牌企业积极涉足O2O、基于LBS(Location Based Services,基于位置的服务)的私域运营、以及亲自下场探索抖音等平台的直播电商等新型的营销模式。

同时,95后成为快消品的消费主力军,展现了与上一代不同的消费习惯和消费方式,因此“以年轻人喜爱的方式售卖产品”成为厂商案头的核心课题之一。

传统渠道下沉

基于上述两大趋势,2022年,快消品牌企业为在更多的通路上取得更立体的营收增长必然选择加大对创新营销的投入。但短期内,在传统渠道上进一步下沉市场,从而实现更广的终端覆盖,仍然是快消品牌企业的一个重要增长点。

而无论是营销创新还是传统渠道下沉,无论是品牌企业还是渠道商,都无法靠一己之力完成这些挑战,因此,厂商之间基于资源和能力互补,从战略制定到战术执行实现深度的一体化协作,就成为构建更有效率的价值链的关键。

2、数字化为翼

先天断裂的价值链只有借助数字化工具才能得以连接

横向看,快消行业的数字化进程普遍要快于其他行业。原因是快消行业从产品生产到消费者端的上下游链条极长,且过程中涉及众多角色。从电商、社区团购、O2O、私域运营等新的营销方式到以经销商为代表的传统通路、连锁超市、大型卖场等零售终端,在这样复杂多样的营销链路中,尤其是物理上先天割裂的传统通路上,厂商一体化的营销战略及打法必须依托数字化基建进行连接。

因此,所有数字化工具成为快消品牌企业无法回避、不可或缺的刚需,无论是拓宽营销通路,还是纵向加深市场渗透乃至深化与最终消费者的连接。缺乏有效的数字化工具作支撑,再精心设计的营销策略也无法确保在一个很长的销售链路上不打折扣地落地。而落地的效果,将直接影响两个核心指标:铺市率和动销率,这就是数字化工具对于快消企业最显性的价值。

助力快消品牌企业数字化转型,纷享销客“五位一体”数字化落地解决方案。详见纷享销客出品《2022-B2B企业新增长橙皮书》,请下载查阅。

 

android程序员如何提高自己的核心竞争力?,2021最新京东Android面试题目

android程序员如何提高自己的核心竞争力?,2021最新京东Android面试题目

性能优化方面知识体系

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  • NDK方面
    这一方面的知识比较特殊,很多 Android 开发工程师在初中级阶段可能都不会涉及到。在开发中我们可能只会在特定的领域才会用到 NDK 进行开发,由于我也没遇到过,所以暂不多讲。

NDK模块开发知识体系

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Android 市场分析

总体上,目前市面上可以将互联网公司分为两类:

  • 没有实体产品的,以软件产品为主的互联网公司(其中相当一部分为外包);
  • 有实体产品的,将硬件和软件结合起来的互联网公司。

我们暂且把它们称呼为 A 类和 B 类。

A 类公司往往偏向于 UI 及其架构,性能稍次,并且大多数中小型企业会要求应聘者能熟练掌握市场上流行的开源库以节约开发成本。这类公司开发的 APP 往往是纯虚拟的产品 —— 社交通讯、各类工具、资源聚合等。这些产品因为竞争激烈,功能需求变化也快,所以版本迭代的速度会非常快。这个时候,一个好的架构就可以节省许多时间,它能快速的响应需求,并迅速添加新的功能模块。UI 也是重点,在两个 APP 功能差不多的情况下,拼的就是用户体验了,其中用户最能感受到的就是两点,首先是界面是否美观,动画是否自然;其次才是 APP 是否流畅。

A 类公司对人才的需求大概是这样。

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而对于B 类公司,他们因为有实体产品,因此往往会要求应聘者具有某种特殊的技能,例如蓝牙,WIFI等。

这类公司往往偏向于性能及 NDK,UI 稍次。在目前的大环境下,这类公司多数都在物联网产业链上,以智能硬件、智能家居、机器人居多,而这类公司的话,大部分其实都是传统企业转型而来,因此其开发的产品比较注重功能的完善及响应速度,UI 的话反而会稍微丑陋一些。毕竟消费者买的是实体产品,配套的 APP 就算再丑也得用不是么。

他们对人才的需求往往是这样的:

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明确自己想去什么样的公司,或者对哪一类的业务更感兴趣,会有助于你更有的放矢地学习技能。

Android 学习方式?

我认为最主要的一点就是主观能动性,或者说兴趣,如果你对 Android 开发没有太大的兴趣,那么还是尽早换方向吧。有了兴趣,自然是确立一个比较正确的学习路线。据说我们参会的还有一些应届毕业生或者还没开始工作的朋友。可能还在学习中很迷茫,我这里先给大家说一下我的学习经历。

学习 Android 无非几种方式:

  • 看书类

此类可能比较全面,但也意味着过时的问题,我不是非常提倡,但书籍是人类进步的阶梯,你们可以考虑。其实我也买了挺多相关书籍,但自从习惯在网络上学习后就不看了。

  • 线上课程直播或者录播

这个可能是初学者当下比较受欢迎的学习方式了,但所讲知识通常比较基础,而且学习速度慢,但效率确实挺高的。这也是我在入门 Android 的时候用的最多的方式。采用这种方式学习的时候通常会有一个毛病,就是喜欢边看边写,这是我不提倡的,我提倡看一段写一段。在前期你可以不用一整段都看完,以小节的方式学习后再写代码。前期可能你会觉得自己像在背代码一样,但我不可否认,这确实是效率挺高的方法。但真的太费时了,至少我在工作后没用过这种方案。

  • 看博文、看别人的开源项目、看官方文档、官方例子代码

这是我现在用的最多的一种学习提升方式。一般可以通过上面的看书或者看录播的方式学习到完整的基础组件和代码编写,但这时候你用基础的组件实现出来的东西美观度通常比较局限。但当你加入公司后,产品会设计出各种新颖的效果,而这些效果并不能通过原生控件实现,这时候,网上超大量的资源就涌现出来了。掌握 GitHub 正确的搜索姿势,通常能让你事半功倍。而这个时候,一个熟悉的英文阅读能力和理解能力将展现的淋漓尽致。随着开发经验的积累,你会发现你的开发速度直线飙升。

Android 提升建议

成为一名Android开发者很容易,但是要成为一名成功的、突出的Android开发者却不那么容易。这需要付出很多的努力,耐心,奉献和毅力才能做到。

我并没有什么捷径或者简单的方法来告诉你让你成为一名成功的开发者。但如果你愿意全身心投入并付出努力的话,你肯定会得到你应得的成功的。

应大家的请求,我这里给大家提供一些提升建议,仅供参考。

  • 开始阅读更多的代码

大部分的开发者都不会抽时间去阅读其他开发者所写的代码,他们大多数时间只是花在写他们已经知道的事情上。但那并不利于你成长为一名优秀的开发者,也不会增长你的见识。我建议大家阅读同事的代码,让你对你们的项目更加了解,当你对公司的产品代码足够了解后,你给老板提加薪的时候才更有底气。
有的人会说,咱们公司就我一个 Android 开发者,我看谁的代码呢?GitHub 上那么多优秀的开源应用和类库,我建议你们去阅读并开始学习它们,每天 30 分钟的代码阅读量是个非常好的开始。你将会惊讶的发现,还有如此多美妙的东西是你没见过的。

  • 克服对未知的害怕

Android 系统很大,非常大。你不可能在一两个月内完全掌握它。随着学习越深入,你会发现越多的内容需要学习。作为一名初学者,很容易也很正常地出现这种对未知恐惧的害怕。我也不例外,曾经我学习 RxJava 的时候,我看了很多很多的博文但持续了整整一个周,依然不懂,这时候觉得 RxJava 真是太难了。在这种时候,不妨先放下它一段时间,过些日子再去学习你会觉得如鱼得水的。比如我,前面就在GitHub 上开源了RxJava2Examples尝试去克服对未知的恐惧吧,学习那些你确实需要用到的东西,能够让你开始手头正在构建的应用,然后慢慢地开拓你的视野。

  • 尝试开始写博客

写博客或许是一件相当费时的事,或许你写的博客只是阅览了多篇文章后的总结而以,或许你写的博客一点都不深入,但但是!!!别人的永远是别人的,作为一个已经写了很多博文的我来说,我所收获到的东西,不是这点时间能比拟的。因为只有你足够懂了,你才能讲给别人听。

  • 开始贡献开源库

GitHub上有很多很棒的开源库,但由于一些特殊的原因可能作者并没有时间维护它。尝试去为开源库贡献你的源码,你会得到非常非常非常大的反馈的。

除了为别人开源库贡献,你也可以开源自己的代码。图片压缩在项目中挺常用的,在编写我们公司的项目的时候,我自己写了图片压缩,后面觉得挺好用的,所以直接把它开源到了GitHub上。这个过程非常的 nice,不仅学习到了特别多的知识,而且通过大家的测试,我的开源库的伸展性更佳。开源的过程有很多的东西是需要你学习的,而且这有助于你成


为一名优秀的开发者。

  • 花一些时间来学习 Android 最佳实践

要使自己比其他开发者更加出众,并能构建出整洁美观而又功能完善的应用,你需要开始学习一些 Android 开发最佳实践。除此之外,你还应该多去关注市场发展,看看最近流行的库都是怎么用,并尝试阅读它们。

写在最后

本次我的分享也接近尾声了,感谢你们在百忙中花上一下午来这里聆听我的宣讲,希望在接下来的日子,我们共同成长,一起进步!!!

最后小编想说:当程序员容易,当一个优秀的程序员是需要不断学习的,从初级程序员到高级程序员,从初级架构师到资深架构师,或者走向管理,从技术经理到技术总监,每个阶段都需要掌握不同的能力。早早确定自己的职业方向,才能在工作和能力提升中甩开同龄人。

想要拿高薪实现技术提升薪水得到质的飞跃。最快捷的方式,就是有人可以带着你一起分析,这样学习起来最为高效,所以为了大家能够顺利进阶中高级、架构师,我特地为大家准备了一套高手学习的源码和框架视频等精品Android架构师教程,保证你学了以后保证薪资上升一个台阶。

以下是今天给大家分享的一些独家干货:

Android架构视频+BAT面试专题PDF+学习笔记shimo.im

图标

【Android开发核心知识点笔记】

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【Android思维脑图(技能树)】

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【Android核心高级技术PDF文档,BAT大厂面试真题解析】

g-Ns4MHtv8-1643608750570)][外链图片转存中…(img-x7KB0ILP-1643608750571)]

【Android核心高级技术PDF文档,BAT大厂面试真题解析】

iOS程序员 如何提升核心竞争力,防止自己被裁员?

iOS程序员 如何提升核心竞争力,防止自己被裁员?

前言:

核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异,

说白了就是你的优势,而且最好是独一无二的的优势,这就是核心竞争力。

那么程序员的核心竞争力是怎样的呢?他不像PM,运营,市场那么难以考核的。一名优秀的程序员肯定有以下的几种能力:

1.编 程 能 力

这个毋庸置疑,做为一名程序员,能写代码、写高质量的代码,可以说是基本功,离开了这个,就像无根之木,无源之水,谈再多也没用。这个可以和公司内的高手学,私下利用业余时间丰富理论知识,多看一些开源代码,从模仿到动手尝试、再创新。

2.分 析 解 决 问 题 的 能 力

本质上来说,老板请你来都是来解决问题的,你能解决问题,才能体现你的价值,才有加薪的筹码。

一个项目、一个任务,或者一个bug,都可以看做是一个问题,你是否能够快速的分析情况,脱离表象找到问题的根源,或者把一个大问题分解成若干可以处理的小问题,并在规定的时间内解决它,可以说是考量你技术水准的重要唯一标准。

作为一个开发者,有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要,这是一个我的iOS交流群:638302184,不管你是小白还是大牛欢迎入驻 ,分享面试经验,讨论技术, 大家一起交流学习成长!希望帮助开发者少走弯路。
以下资料在群文件可自行下载,点击此处下载

培养途径

(1).丰富的行业经验,你经历的多了,自然就会知道该怎么处理了,俗话说没吃过猪肉还没见过猪跑嘛,大概就是这个意思。

(2).有意识的学习一些方法论,锻炼自己的结构化思维,不仅仅是对工作,对生活的方方面面,都挺有用的。推荐阅读刘未鹏的《暗时间》,是专为程序员写的方法论,他本身也是一名程序员。一些牛逼的PM,基本上不摸代码,但是听手下人说一下情况,还是能快速的找到根结,离不开他们的从业经验和系统的思维方法。

3.良 好 的 工 作 态 度

不同的公司有不同的文化氛围,有比较看重的价值观。且以为对于程序员来说,最重要的一个态度,就是不能凑合。一般的程序员在发现问题以后,东试试西试试,能解决问题就行了,但是优秀的程序员不会轻易妥协,一定会试图去分析产生问题的原因,根本的解决方法,甚至要去看Linux内核代码也一定要找到bug的根源。

4.自 我 学 习 的 能 力

众所周知,程序员是一个很苦逼的职业,技术更新日新月异,产品换代更是以月为单位计,不学习如何能长久?

学习分为两大块

一块为技术知识的学习,包括编程技能,基本原理,算法结构以及与工作环境密切相关的知识,另外值得特别一提的是经典开源代码的学习,这是成为高手的必经之路;

另一块为产品知识、行业动态的学习,国内一般情况是写代码比较好或者比较久的人,就开始带团队,如果没有这方面的积累,就会比较困难,另外就算一门心思做技术,多了解一些也有利于加深对需求、功能的理解,不是什么坏事。

5.沟 通 能 力

听说读写都很重要,对新手来说听和说尤其值得注意。

听是说一个任务下来,要听清楚问题是什么,需求是什么,有什么条件,听清楚了再动手。说是要表达有条理,说的清楚来龙去脉,说的清楚解决问题的思路。有些工作了好几年的程序员,连一个复杂点的问题是怎么回事,都说不清楚,东一下西一下,一点逻辑结构都没有,很明显他的思路就是混乱的。

这里还要补充两点:一个是问,不清楚的一定要问,不要装,其实你进公司做三天事,你大概是个什么水准,什么样的思维模式,你的领导就一清二楚了,装也没用。

另一个是反馈,一件事领导交待给你,你要在关键结点给他反馈,告诉他做的怎么样了,有什么困难,下一步准备怎么做,需要什么支持等等。不要等到领导来问,才告诉他你有什么问题搞不定,许多boss对这种情况是深恶痛绝的,这样搞两次以后,基本上就不会把很关键的任务交给你了。

6.不 断 总 结 归 纳

对一个问题,一类问题,以及不同类型的问题,善于归纳整理,不断反思自己的问题,即便是不出bug的代码,你经过一段时间去回头看,也有很多思考不正确不合理的地方,有很多优化点,如果你觉得自己的代码一向牛逼,毫无破绽,那你一定是原地踏步,毫无进展。

工作经验需要日积月累,但有些人工作3年就超越了那些工作10年的人,工作年限并不能代表你的工作能力,只有不断增强自己的核心竞争力才能在公司处于一个至关重要的岗位,薪资才能快速增长。

程 序 员 小 故 事

故事一:能力是根本

工程师:程序员,客户XXX的网络断了。我现在手头上有很多事情处理不过来,你帮忙解决一下这个客户的问题。

程序员:额,客户是什么原因导致断网了啊?我要怎么去排查啊?

工程师:……

PS:我知道什么原因导致断网,还需要你去排查么?网络不通了,怎么去排查你不知道么?你不知道先向客户了解网络环境、拓扑么?你不知ping网关么?不会wireshark端口抓包么?

故事二:做一个主动的人

程序员:经理啊,客户这边说现在要增加一个历史数据曲线查询的功能,你看怎么搞呢?

产品经理:……

正确的做法应该是:经理啊,客户这边说要增加一个历史数据曲线查询的功能,我仔细想了一下,大概设计有两套实现方案。方案一:XXX,方案二:YYY。您觉得这两个方案哪个更好,或者您有什么其他方案?

PS:不要觉得你是个程序员,只需要负责代码实现,设计与你无关!谁也不希望拥有这样的下属。当你的上司真够累的!

故事三:情商很重要

经理:这个界面怎么没有显示任何东西,又报错了?

iOS程序员:肯定是他们后台那边哪个程序又把配置文件写坏了,导致界面读取配置出错。

PS:程序有bug没什么大不了,你别老把问题往别人身上推啊。你这么一说,后台开发的兄弟们就躺枪了,得罪了一堆人。而且经理对你的印象也不会好到哪里去不是?

最后

希望本文的内容对大家具有一定的参考学习价值!

扫码进交流群,有技术的来闲聊,没技术的来学习

iOS程序员如何提升核心竞争力,就看这六点。【必修课】

iOS程序员如何提升核心竞争力,就看这六点。【必修课】

前言:

核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异,说白了就是你的优势,而且最好是独一无二的的优势,这就是核心竞争力。

那么程序员的核心竞争力是怎样的呢?他不像PM,运营,市场那么难以考核的。一名优秀的程序员肯定有以下的几种能力:

1.编 程 能 力

这个毋庸置疑,做为一名程序员,能写代码、写高质量的代码,可以说是基本功,离开了这个,就像无根之木,无源之水,谈再多也没用。这个可以和公司内的高手学,私下利用业余时间丰富理论知识,多看一些开源代码,从模仿到动手尝试、再创新。

作为一个开发者,有一个学习的氛围跟一个交流圈子特别重要,这是一个我的iOS交流群:714042473,不管你是小白还是大牛欢迎入驻 ,分享BAT,阿里面试题、面试经验,讨论技术, 大家一起交流学习成长!希望帮助开发者少走弯路。

2.分 析 解 决 问 题 的 能 力

本质上来说,老板请你来都是来解决问题的,你能解决问题,才能体现你的价值,才有加薪的筹码。

一个项目、一个任务,或者一个bug,都可以看做是一个问题,你是否能够快速的分析情况,脱离表象找到问题的根源,或者把一个大问题分解成若干可以处理的小问题,并在规定的时间内解决它,可以说是考量你技术水准的重要唯一标准。

培养途径

(1).丰富的行业经验,你经历的多了,自然就会知道该怎么处理了,俗话说没吃过猪肉还没见过猪跑嘛,大概就是这个意思。

(2).有意识的学习一些方法论,锻炼自己的结构化思维,不仅仅是对工作,对生活的方方面面,都挺有用的。推荐阅读刘未鹏的《暗时间》,是专为程序员写的方法论,他本身也是一名程序员。一些牛逼的PM,基本上不摸代码,但是听手下人说一下情况,还是能快速的找到根结,离不开他们的从业经验和系统的思维方法。

3.良 好 的 工 作 态 度

不同的公司有不同的文化氛围,有比较看重的价值观。且以为对于程序员来说,最重要的一个态度,就是不能凑合。一般的程序员在发现问题以后,东试试西试试,能解决问题就行了,但是优秀的程序员不会轻易妥协,一定会试图去分析产生问题的原因,根本的解决方法,甚至要去看Linux内核代码也一定要找到bug的根源。

4.自 我 学 习 的 能 力

众所周知,程序员是一个很苦逼的职业,技术更新日新月异,产品换代更是以月为单位计,不学习如何能长久?

学习分为两大块

一块为技术知识的学习,包括编程技能,基本原理,算法结构以及与工作环境密切相关的知识,另外值得特别一提的是经典开源代码的学习,这是成为高手的必经之路;

另一块为产品知识、行业动态的学习,国内一般情况是写代码比较好或者比较久的人,就开始带团队,如果没有这方面的积累,就会比较困难,另外就算一门心思做技术,多了解一些也有利于加深对需求、功能的理解,不是什么坏事。

5.沟 通 能 力

听说读写都很重要,对新手来说听和说尤其值得注意。

听是说一个任务下来,要听清楚问题是什么,需求是什么,有什么条件,听清楚了再动手。说是要表达有条理,说的清楚来龙去脉,说的清楚解决问题的思路。有些工作了好几年的程序员,连一个复杂点的问题是怎么回事,都说不清楚,东一下西一下,一点逻辑结构都没有,很明显他的思路就是混乱的。

这里还要补充两点:一个是问,不清楚的一定要问,不要装,其实你进公司做三天事,你大概是个什么水准,什么样的思维模式,你的领导就一清二楚了,装也没用。

另一个是反馈,一件事领导交待给你,你要在关键结点给他反馈,告诉他做的怎么样了,有什么困难,下一步准备怎么做,需要什么支持等等。不要等到领导来问,才告诉他你有什么问题搞不定,许多boss对这种情况是深恶痛绝的,这样搞两次以后,基本上就不会把很关键的任务交给你了。

6.不 断 总 结 归 纳

对一个问题,一类问题,以及不同类型的问题,善于归纳整理,不断反思自己的问题,即便是不出bug的代码,你经过一段时间去回头看,也有很多思考不正确不合理的地方,有很多优化点,如果你觉得自己的代码一向牛逼,毫无破绽,那你一定是原地踏步,毫无进展。

工作经验需要日积月累,但有些人工作3年就超越了那些工作10年的人,工作年限并不能代表你的工作能力,只有不断增强自己的核心竞争力才能在公司处于一个至关重要的岗位,薪资才能快速增长。

程 序 员 小 故 事

故事一:能力是根本

工程师:程序员,客户XXX的网络断了。我现在手头上有很多事情处理不过来,你帮忙解决一下这个客户的问题。

程序员:额,客户是什么原因导致断网了啊?我要怎么去排查啊?

工程师:……

PS:我知道什么原因导致断网,还需要你去排查么?网络不通了,怎么去排查你不知道么?你不知道先向客户了解网络环境、拓扑么?你不知ping网关么?不会wireshark端口抓包么?

故事二:做一个主动的人

程序员:经理啊,客户这边说现在要增加一个历史数据曲线查询的功能,你看怎么搞呢?

产品经理:……

正确的做法应该是:经理啊,客户这边说要增加一个历史数据曲线查询的功能,我仔细想了一下,大概设计有两套实现方案。方案一:XXX,方案二:YYY。您觉得这两个方案哪个更好,或者您有什么其他方案?

PS:不要觉得你是个程序员,只需要负责代码实现,设计与你无关!谁也不希望拥有这样的下属。当你的上司真够累的!

故事三:情商很重要

经理:这个界面怎么没有显示任何东西,又报错了?

iOS程序员:肯定是他们后台那边哪个程序又把配置文件写坏了,导致界面读取配置出错。

PS:程序有bug没什么大不了,你别老把问题往别人身上推啊。你这么一说,后台开发的兄弟们就躺枪了,得罪了一堆人。而且经理对你的印象也不会好到哪里去不是?

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